一日不到發(fā)證

　　2月3日，是楊浦區(qū)建筑業(yè)管理事務(wù)中心市場管理部高健上班的第一天。對著一張區(qū)重大項目清單，他把電話打到了國際貨幣行政部總經(jīng)理孫舒韻的手機上。“施工許可申請走到哪一步了？合同簽好了嗎？”與對方詳細詢問了裝修項目審批各節(jié)點進度以后，高健為企業(yè)梳理出了一張服務(wù)線路圖。

　　2月10日，國際貨幣經(jīng)紀公司正式復(fù)工。“一下子比原計劃耽誤了10天，項目部上上下下都非常著急。”高玲說，公司申請項目審批是第一次操作，對流程非常陌生。“沒想到2月12日，我們內(nèi)部項目組還在為如何申請而一籌莫展的時候，建管中心就主動給我們拉了一個群。”

　　這個名為“疫情防控、項目推進兩手抓”的微信群里，有企業(yè)方代表，有項目招標代理、施工總包、項目經(jīng)理，還有來自招投標監(jiān)管、項目審批、審圖機構(gòu)、質(zhì)量安全監(jiān)督等部門的相關(guān)負責(zé)人。“各部門負責(zé)人像列行動指南一樣，把第一步做什么、第二步做什么，清晰地告知我們，申報項目終于有了方向。”

　　合同信息報送，是最繁復(fù)的環(huán)節(jié)。2月18日從早到晚，高健通過視頻的方式與孫舒韻連線，手把手地教她如何填報。“企業(yè)對新系統(tǒng)不了解，只要一個地方填錯，后面可能就要重新填寫。”高健說，“一些跟工程項目相關(guān)的指標數(shù)據(jù)，我會直接告訴對方需要找什么資料，在什么位置找到數(shù)據(jù)。”

　　填報完以后，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方同時在線進行電子簽章，全過程三方均不碰面，只是預(yù)約好時間在網(wǎng)上“接頭”。2月18日下午完成材料報送，2月19日一早施工許可證便發(fā)出來了，前后不到一個工作日時間。
 

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