70后登場(chǎng)：春天的故事

　　對(duì)于第一批踏上社會(huì)的70后大學(xué)生而言，1992年不僅是他們處子秀的重要時(shí)刻，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折之年。那一年，中國(guó)的GDP增速6.7%。那一年，對(duì)上海的一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，能拿到500元月薪就讓人十分心動(dòng)了。

　　吳曉波在《激蕩三十年》里寫道：“1992年的春天，給喜好‘大歷史闡述’的中國(guó)人留下了太深的印象，以至于在后來的很多記憶中，這一年整個(gè)兒都是春天。”

　　70后們也許還記得，這一年的春天從1月1日就開始了�！度嗣袢�?qǐng)?bào)》發(fā)表的《元旦獻(xiàn)詞》中，時(shí)任中共中央總書記的江澤民把主要闡述集中于經(jīng)濟(jì)方面。不久，鄧小平南方講話，東方風(fēng)來滿眼春。

　　全國(guó)出現(xiàn)了一股前所未有的“公司熱”。從2月開始，北京市的新增公司以每個(gè)月2000家的速度遞增，比過去增長(zhǎng)了2-3倍。到8月22日，全市庫(kù)存的公司執(zhí)照已全數(shù)發(fā)光，市工商局不得不緊急從天津調(diào)運(yùn)一萬(wàn)份執(zhí)照以解燃眉之急。在中關(guān)村，1991年的科技企業(yè)數(shù)目是2600家，到1992年底沖到了5180家。四川、浙江、江蘇等省的新增公司均比上年倍增。在深圳，當(dāng)時(shí)中國(guó)最高的國(guó)際貿(mào)易中心大廈里擠進(jìn)了300家公司。一層25個(gè)房間，最多的擁擠著20多家公司，有的一張寫字臺(tái)就是一家公司。

　　中國(guó)最大的綜合類民營(yíng)企業(yè)——復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人郭廣昌的創(chuàng)業(yè)之路，也是從1992年開始的。那時(shí)，在復(fù)旦畢業(yè)后當(dāng)了3年老師的郭廣昌放棄了出國(guó)發(fā)展的機(jī)會(huì)，與復(fù)旦的4個(gè)朋友一起成立了廣信科技咨詢公司，并在半年后靠PCR乙型肝炎診斷試劑獲得第一桶金。60后郭廣昌的成功，激勵(lì)了許多70后甚至80后。

　　1992年，政府的中低層官員中出現(xiàn)了一個(gè)經(jīng)商熱，后來他們管自己叫“92派”。那一年，全國(guó)至少有10萬(wàn)黨政干部下海經(jīng)商。股票開始大熱，認(rèn)購(gòu)證是70后的一次好機(jī)會(huì)。

　　那一年，彌漫在中國(guó)與西方世界之間的陰霾逐漸散去�？鐕�(guó)公司迫不及待地紛紛加大對(duì)華投資——一度擱淺的通用汽車、摩托羅拉、杜邦等公司的投資陸續(xù)恢復(fù)；克萊斯勒公司開始商討擴(kuò)大北京吉普的運(yùn)營(yíng)；波音、惠普和通用電氣等制造商四面八方展開大規(guī)模銷售；在比爾·蓋茨親自督導(dǎo)下，微軟在北京開設(shè)了辦事處。美國(guó)通用電氣公司(GE)的杰克·韋爾奇是鄧小平南方講話后第一個(gè)趕來中國(guó)的重量級(jí)跨國(guó)公司CEO。那年夏天他興奮地對(duì)下屬說，中國(guó)是目前世界上最激動(dòng)人心的市場(chǎng)，GE將在80多年后重返中國(guó)。

　　那個(gè)年代，外企成了很多大學(xué)生的工作首選。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)90年代初的中國(guó)的城市職工收入是美國(guó)普通人月收入的1/40-1/50，而外資企業(yè)執(zhí)行的基本是母國(guó)的工資標(biāo)準(zhǔn)，即使中方職員也不會(huì)少太多。1993年拍攝的電視劇《洋行里的中國(guó)小姐》，無疑反映了那個(gè)時(shí)期中國(guó)人對(duì)外企的向往。

　　1992年，本土企業(yè)也在成長(zhǎng)的路上。

　　那一年，張瑞敏在青島的海爾已經(jīng)晉升為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，先后兼并了青島的電鍍廠、空調(diào)器廠、冷柜廠和冷凝器廠，構(gòu)筑起了多元化的家電制造格局。柳傳志的聯(lián)想公司正試圖從上一年的黑色風(fēng)暴中緩過氣來，當(dāng)時(shí)全國(guó)一年的電腦銷量只有20萬(wàn)臺(tái)，主要銷售對(duì)象是政府和企業(yè)用戶。柳傳志敏銳地感覺到，電腦家庭化的時(shí)代好像已經(jīng)到來了，他委派年輕的楊元慶擔(dān)任新成立的微機(jī)部總經(jīng)理，推出了中國(guó)第一個(gè)家用電腦品牌“聯(lián)想1＋1”，“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”的廣告詞風(fēng)靡大江南北。

　　靠販賣科技器械起家的萬(wàn)科，那時(shí)變成了一家以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時(shí)又無所不做的“集團(tuán)公司”，王石先后辦起了連鎖超市、建材工廠、影視文化公司和酒店經(jīng)營(yíng)公司等，旗下公司超過50家。任正非迎來了人生的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，華為自主研發(fā)的大型交換機(jī)終于在這年研制成功，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的城市通訊設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)被阿爾卡特、朗訊和西門子等跨國(guó)公司把持，喜歡讀《毛澤東選集》的任正非想起了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。到1992年底，華為的銷售額超過1億元人民幣。

　　回首1992年的中國(guó)，這個(gè)大舞臺(tái)上似乎到處喜氣洋洋，對(duì)于那年畢業(yè)的64萬(wàn)70后大學(xué)生而言，遍地都是機(jī)會(huì)。也正是從那一年開始，自1978年高考恢復(fù)以后實(shí)行的畢業(yè)生分配制度面臨改革，結(jié)束國(guó)家統(tǒng)分，開始了畢業(yè)生自主擇業(yè)，雙向選擇。1992屆畢業(yè)生還嘗到了自主擇業(yè)的甜頭。

　　1970年出生的上海人衛(wèi)哲是其中的佼佼者。1992年，從上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)的衛(wèi)哲進(jìn)入當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的投資銀行——上海萬(wàn)國(guó)證券公司給CEO當(dāng)助理，不到3年時(shí)間就做到了資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理的位子，為他日后職業(yè)經(jīng)理人的生涯奠定了基礎(chǔ)。有趣的是，衛(wèi)哲先后給百安居和阿里巴巴打工，然后又回到了金融業(yè)——他如今是嘉御基金的創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)。

　　那個(gè)時(shí)候，“造原子彈不如賣茶葉蛋”的說法廣為人知，高校教師是令人心酸的弱勢(shì)群體，留校絕不是應(yīng)屆生的優(yōu)先選擇。誰(shuí)也沒有想到，多少年后留校會(huì)難于登天。

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